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新泰公司拓思路抓落实谋发展奋力冲刺全年经营目标
  发布时间: 2018/11/2 9:28:41 点击次数: 359 次

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    新泰公司认真落实集团公司半年经营情况分析会精神,拓思路、抓落实、谋发展,奋力冲刺全年经营目标。

    一、精细管理,在绩效考核上下功夫。一是对照《员工质量信誉考核条例》,结合年初制定的责任制,对全体员工在工作态度、工作效率、工作质量等十个方面的实际表现,进行综合评价和考核,在公司上下形成“不干事有压力,想干事有机会,能干事有舞台,干成事有地位”的良好工作氛围。二是加强日常工作督办,强化工作限时完成,树立全员成果交换思维,通过机制考核、效果监测,实现有付出就有回报、有成果就有奖励。

    二、精打细算,在节支降耗上做文章。一是从制度上做调整,让校车、集约车驾驶员的工资与油耗、小修料费相挂钩,从根本上解决油耗、小修料费高的问题,全面降低集约化车辆运营成本。二是借鉴上半年楼德站减员增效成功经验,对公司所有部门工作流程及岗位需求进行全面梳理优化,把末位淘汰中减下来的人员通过开发新项目等方式进行分流。

    三、争取政策,在借势借力上谋发展。
一是借事业单位公车改革有利时机,与国资局国投公司合作创办汽车租赁公司,由政府出资控股,公司以人员、车辆、技术、资源等形式入股,在今后政府用车市场中分得一杯羹。二是契合国家大力扶持发展旅游产业的利好,通过与国内大型旅行社合作,利用其先进的管理理念和资源优势,快速扩张旅游业务,垄断当地旅游市场。同时,借势对新泰市各家旅游公司、旅行社进行整合,成立旅游协会,通过集群效应,争取利益最大化。三是通过整合新泰公交资源,与新泰市运、公交公司实行混改模式合作,实现抱团发展。

    四、创新创效,在产业转型上拓思路。一是与新泰市教育局合作,发挥专业校车遍布各乡镇学校的优势,积极运作策划,持续推进研学游发展。同时,继续拓展乡村代办点业务,发挥营销团队力量,加快市场开拓步伐,推动现有主营业务营销力度。二是加快高铁无轨站深度合作,实现公铁联运无缝链接,倾力打造“高铁+客运+旅游”新模式。同时,整合地区旅游产业链,促进旅游产业资源优化,最大限度满足游客短途出游需求。

    五、文化引领,在团队建设上求发展。一是用“家园文化”打造团队的凝聚力,通过倡导爱、倡导感恩,搭建互助、创新、坚持、自我团队文化,提升团队凝聚力。二是用部队作风打造团队的执行力,用“制度管人、流程做事”营造风清气正氛围,对触碰“红线”的领导干部坚决拿下、绝不姑息。三是用学校教育,打造团队的战斗力,通过学校式教育提升员工服务技能、工作技能,转变员工没有功劳也有苦劳的思维意识,树立主动工作、敢于承担的工作态度,为员工搭建不同的成长平台,形成以业绩和成果论英雄的激励机制。
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