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东平公司贯彻落实会议精神 推动各项工作全面扎实开展
  发布时间: 2018/9/27 10:31:37 点击次数: 486 次

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    东平公司认真贯彻落实集团半年经营情况分析会精神,明确了下半年工作思路和重点,努力推动各项工作全面扎实开展。

    一、加快推进客运旅游产业转型步伐,提升创效能力。一是大力发展定制约车,以灵活化、快捷化、品质化的定制出行服务拓展客运市场,制定合理价格和约车线路,满足旅客差异化需求。二是继续加大校车公关力度,与上级有关部门加强协调,提升校车规模,加快推进校车发展步伐。三是继续开拓旅游发展新途径,开展好乡村游、研学游等项目,强化联合联盟、共享旅游资源、做大旅游市??;落实好《关于全力推进旅游发展的实施意见》,细化任务、明确责任、稳步推进;对集团公司下达的任务清单,逐项列出责任人和完成时限,每月进行总结反馈,全力实现年内旅游发展目标。

    二、打造交运汽车品牌,不断提升汽车服务产业获利能力。一是汽车销售重点做好对网络营销、品牌营销的推广,全力拓展外部市场,利用互联网加强对车辆品牌的宣传。二是完善“快修120”品牌,以规范标准的运营模式,迅速占领快修市场,通过发放小礼品等措施,推进“交运快修”平台注册量,打造新的效益增长点。三是提高配件管理科学化水平,严把配件采购关,减少库存,避免产生新的配件积压。四是机务部门做好对操作规程、维修技能的培训,以养代修,全面提升车辆技术状况检验关。

    三、强化安全管理,确保安全生产形势持续稳定。一是严防疲劳驾驶。重点关注公交车、校车驾驶员休息问题,科学合理安排生产任务,杜绝“重生产、轻安全”现象发生。二是做好防汛工作。值班人员手机24小时开机,防汛车辆随时处于待命状态,服从上级调遣。三是全力做好车站周边“三黑一黄”综合整治工作,发现站外疑似被黑车邀约的旅客,立即派人跟踪,瞅准时机,获取证据,以铁的证据协助执法部门查扣黑车。同时,关注黑车新的盘踞地点,洞察“三黑一黄”新动向,及时发现、报告,制止其违法揽客、运营。

    四、提升管控能力,确保完成年度高档目标计划。一是做好“三降一减”交叉营销工作。全面落实《关于兑现2017年“三降一减”工作奖励及下达2018年工作目标的通知》要求,发扬成绩,分解目标、落实责任、硬化措施,真正以“三降”减亏增利。以全员抓旅游营销为切入点,以微信营销、电话营销、平台营销为基本方式,全面掀起交叉营销新高潮、创造全员营销新业绩。二是落实“健步走”活动推进延伸工作,传递“幸福都是奋斗出来的”正能量,使员工统一思想,步调一致。三是严控财务管理,对生产经营全过程、各环节进行全面及时的专业检查,不断完善各项管理制度,确保经营合规、管理规范、财务安全。
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